Positiv Führen in der Pflege - Inhouse-Fortbildung
als Präsenz- oder Online-Fortbildung
Resilienz ist die Fähigkeit eines Menschen, erfolgreich mit fordernden oder belastenden Lebenssituationen umzugehen - ein Schutzschild gegen Stress. Resilienz und Selbstfürsorge sind wichtige Schutzfaktoren, um die mentale Gesundheit zu erhalten.
Mitarbeitende in der Pflege sehen sich in ihrer täglichen Arbeit besonderen Herausforderungen gegenüber. Stress durch hohe körperliche und psychische Belastungen gehört zum Alltag. Zeitdruck, akuter Fachkräftemangel, der tägliche Umgang mit Erkrankung und Tod, Schichtarbeit oder sich verändernde Anforderungen durch Digitalisierung und zunehmende Dokumentationspflichten sind nur einige Stressoren, mit denen Pflegekräfte umgehen müssen. Dabei kommt die Selbstfürsorge nicht selten zu kurz. Menschen in helfenden Berufen gehören zu den Berufsgruppen mit der größten Burnoutgefährdung.
Die Erfüllung der individuellen Bedürfnisse der PatientInnen und der wertschätzende Umgang mit Angehörigen erfordert Gelassenheit. Hier kann ein Resilienztraining unterstützen. Wer gut für sich selbst sorgt, hat die Kraft, für andere zu sorgen. Eine hohe persönliche Resilienz, eine gute Teamresilienz und Strategien für einen gesunden Umgang mit Stress können helfen, die eigene mentale Gesundheit bei der Arbeit in der Pflege zu erhalten und den Anforderungen des Arbeitsalltags gestärkt zu begegnen. Ein Resilienztraining unterstützt gezielt dabei, die eigenen Ressourcen und die des Teams zu nutzen, Selbstfürsorge im Alltag zu etablieren und den täglichen Anforderungen gelassener zu begegnen.
Einen maßgeblichen Einfluss auf Gesundheit und Arbeitszufriedenheit hat der Führungsstil im Unternehmen. Welcher Art von Führung ist nun besonders geeignet, den Herausforderungen in der Pflege wie Personalmangel, Überlastung durch hohen Workload und starke mentale Belastung, zunehmende Verwaltungsaufgaben und Bürokratie, eine steigende Zahl stressbedingter psychischer Erkrankungen, dadurch krankheitsbedingte Fehltage und eine hohe Fluktuation positiv entgegenzuwirken?
Führungskräfte sorgen mit dem Führungsstil des Positive Leadership aktiv für ein Arbeitsklima, in dem Mitarbeitende ihre Potenziale entfalten und sich wertgeschätzt fühlen. Gezielt gefördert werden dabei nach dem PERMA-Lead® Modell Positive Emotionen, Engagement, tragfähige Beziehungen im Team (Relationships), Sinnerleben (Meaning) und die Wertschätzung von Erreichtem und Erfolgen (Accomplishment). Dies hat nachweislich positive Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, Leistung, Fluktuation und Gesundheit aller Beteiligten und somit auch auf den Unternehmenserfolg. Die Wirksamkeit dieses Führungsansatzes ist durch zahlreiche Studien belegt, auch für die Pflegebranche.
Ziele
Je mehr nach dem Ansatz des Positive Leadership geführt wird, desto...
- geringer ist die Stressbelastung der Mitarbeitenden
- seltener sind Mitarbeitende krank
- mehr sinkt das Burnoutrisiko in der Belegschaft (Reduktion um mehr als 50 %)
- mehr steigen Frustrationstoleranz und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden
- höher werden die messbare Leistungsbereitschaft und Motivation
- mehr steigt die Bindung ans Unternehmen und verringert sich die Fluktuation
Auch die Führungskräfte selbst profitieren nachweislich von diesem Führungsstil. Sie...
- können mit Stresssituationen besser umgehen
- erholen sich leichter nach beruflichen Rückschlägen
- sind kreativer bei der Entwicklung von Lösungen
- zeigen eine höhere Resilienz
Methoden
Positive Leadership Beratung nach dem PERMA-Lead® Modell bieten wir in Form von verschiedenen Tools und Maßnahmen an:
Gibt der Führungskraft eine detaillierte Rückmeldung zur Selbsteinschätzung ihres aktuellen Positive Leadership Verhaltens und misst das PERMA-Lead (Entwicklungs-) Potenzial, sowie ihre Motivation in diesem Bereich im Vergleich mit hunderten anderen Führungskräften.
Testdauer: ca. 15 Minuten online (Sprachen: Deutsch und Englisch)
Auswertecoaching: ca. 60 - 90 Minuten
Enthält den PERMA-Lead® Profiler zur Selbsteinschätzung des Positive Leadership Führungsverhaltens nach dem PERMA-Lead® Modell und eine Fremdeinschätzung durch die vorgesetzte Führungskraft, durch KollegInnen und Mitarbeitende, sowie eine detaillierte Rückmeldung zu Managementkompetenzen der teilnehmenden Führungskräfte. Die Testung ermöglicht maßgeschneiderte Programme zur Führungskräfteentwicklung und die Messung ihrer Wirksamkeit bei wiederholter Testung.
Dauer: einige Minuten je TeilnehmerIn, abhängig von der Anzahl der Befragten
Auswertecoaching: ca. 3 x 45 Minuten
Zusätzlich zu den Testverfahren nehmen die Führungskräfte an 1:1 Coachings oder an Workshops teil, in denen Sie auf Basis der Testergebnisse geeignete Tools und Methoden erproben, um Positive Leadership im Pflegealltag zu etablieren oder zu vertiefen.
Im persönlichen 1:1 Coaching wird erarbeitet, welche Maßnahmen geeignet sind, um Positive Leadership nachhaltig im Führungsalltag zu verankern und immer wieder an die Gegebenheiten im Team anzupassen.
In einem für das Unternehmen maßgeschneiderten zweitägigen Workshop tauschen sich die teilnehmenden Führungskräfte zu Ihren Erfahrungen in Positiver Führung aus, erhalten Informationen zur Wirkweise des Führungsstils und erlernen Tools und Techniken zur Umsetzung im beruflichen Alltag.
Holen Sie Ihre Mitarbeitenden von Anfang an mit ins Boot, wenn Sie sich für Positive Leadership als Führungsansatz entschieden haben. Im Team lernen die TeilnehmerInnen an einem Tag das Konzept der Positiven Führung kennen, erproben aktiv verschiedene Übungen zum Thema und sind somit optimal auf die Einführung und Umsetzung des Positive Leadership-Ansatzes in Ihrem Unternehmen vorbereitet.
Zielgruppe
Stations- und Wohnbereichsleitungen, Pflegedienstleitungen (sowie je deren feste Stellvertretungen) aus Pflegeheimen, Leitungen von Pflegediensten… oder MitarbeiterInnen, die sich unmittelbar auf die Übernahme von Leitung vorbereiten.
Dauer
Je nach Format:
- Auswertecoaching PERMA-Lead® Profiler: 60 – 90 Minuten
- Auswertecoaching 360° Feedback: 3 x 45 Minuten
- PERMA-Lead® Skill-Coaching für Führungskräfte: 60 – 120 Minuten, je nach Bedarf
- PERMA-Lead® Workshops für Führungskräfte: 2 Tage
- PERMA-Lead® Einführungs-Workshops für Mitarbeitende: 1 Tag
Die Zusammensetzung der Maßnahmen ermitteln wir entsprechend Ihrer Bedürfnisse in einem gemeinsamen Gespräch.
Hier als maßgeschneiderte Fortbildung anfragen
Anfragen & Angebot erhaltenTrainerin: Tatjana Utz
